Notícias
Notícias
NOTA DE REPÚDIO
Fonte>>>APLB Delegacia Costa do Dendê
Por Alberval Figueirêdo
“Tudo que beneficiar os professores, eu irei cumprir. Queremos professores cada vez mais capacitados e bem remunerados”, garante Medrado em sabatina na APLB
O candidato a prefeito de Valença, Marcos Medrado, foi convidado a participar nesta quarta-feira (18/09) de uma sabatina sobre educação e suas derivações no Sindicato dos Professores.
Medrado se apresentou como candidato a prefeito e destacou suas atividades em Valença como jornalista e empresário.
Questionado sobre o estatuto da pessoa com deficiência física e seus projetos para garantir a inclusão de crianças nas escolas, Medrado foi enfático – “ falar de educação sem inclusão social não faz sentido,” mencionando que pretende replicar as ações que implementou quando participou da gestão da prefeitura de Salvador.
Como um político comprometido com essa questão, Medrado garantiu que fará tudo o que for necessário para proporcionar conforto a todas as crianças.
Sobre a garantia de educação na zona rural, Medrado ressaltou que, embora garantir a educação seja fundamental, a manutenção das estradas vicinais tem sido um desafio. No entanto, ele assegurou que a prefeitura assumirá a responsabilidade pelo transporte dos alunos.
Ele prometeu asfaltar todas as ladeiras nas estradas vicinais para garantir o acesso não só às escolas, mas também a todas as atividades rurais. Medrado também afirmou que irá remunerar adequadamente os proprietários de vans para que possam trabalhar com dignidade.
Foto Ilustrativa
Sobre a alimentação escolar, Medrado afirmou que existem programas dos governos federal e estadual, e que cabe ao governo municipal apenas realizar a logística.
Ele garantiu que irá cumprir a meta do presidente Lula de levar alimentos para todas as escolas e creches, e que não há dificuldades em executar essa tarefa.
Medrado destacou a necessidade de cumprir os planos de cargos e salários dos professores, afirmando que é um direito dos profissionais da educação.
Ele reconheceu que as dificuldades enfrentadas pelos professores não se limitam ao município, tudo que beneficiar os professores, eu irei cumprir. Queremos professores cada vez mais capacitados e bem remunerados”, afirmou.
“Os professores só criam problemas quando suas necessidades básicas não são atendidas. É fundamental cumprir todas as legislações. O professor precisa ser bem tratado para dar o seu melhor aos alunos”, comentou Medrado.
Para Medrado, o estado físico das escolas é de fundamental importância. Ele considera que a reforma e construção de escolas de tempo integral são uma obrigação, pois o governo federal disponibiliza verbas para isso. O que falta, segundo ele, é a capacidade de execução.
Sobre concursos públicos, Medrado foi categórico ao afirmar que quem preza pela transparência não contrata empresas para empregar pessoas que votaram no candidato.
Ele defendeu a realização de concursos públicos não só para professores, mas também para outros cargos, como faxineiros e zeladores, que também precisam de segurança no trabalho.
Nas considerações finais, o candidato cedeu a palavra à sua vice, Lorena, que agradeceu ao futuro prefeito de Valença, Medrado, pela oportunidade de construir uma educação de qualidade.
Ela cumprimentou a todos e agradeceu não só aos professores, mas a todos que contribuem para a educação, ressaltando que ela se faz por muitas mãos.
“Nós assumimos o compromisso de melhorar a vida das pessoas por meio da educação, pois acreditamos que a educação transforma vidas. Eu sou prova disso, sendo aluna de escola pública.
Junto com Marcos Medrado, temos o compromisso de transformar a infraestrutura desta cidade e valorizar os profissionais que aqui trabalham.
Cuidaremos da saúde mental dos nossos professores, que adoecem nas salas de aula devido à falta de estrutura. Vamos reconstruir esta cidade com a ajuda de Deus e o apoio do povo”, afirmou Lorena.
Fonte>>>Blog do Pelegrini
Da Redação
Por Alberval Figueirêdo
Bahia lidera geração de empregos no Nordeste em 2024 aponta estudo da FGV
Uma pesquisa da Fundação Getúlio Vargas (FGV), em colaboração com o Instituto Brasileiro de Economia (IBRE), apontou que a Bahia é o estado que mais gerou empregos no Nordeste em 2024. A taxa de desemprego na Bahia caiu de 14% para 11,1%, marcando uma redução de 2,9%.
De acordo com os dados divulgados pelo A Tarde, no primeiro semestre do ano, foram criadas 54.435 novas vagas, com 8.899 delas surgindo apenas em junho, o que representa mais de um terço do total de empregos gerados na região.
A mudança no cenário econômico fez com que a Bahia deixasse de liderar as taxas de desemprego no Nordeste, agora superada por Pernambuco, que apresenta uma taxa de 11,5%. O Maranhão, por sua vez, mantém a menor taxa de desemprego da região, com 7,3%.
Ainda de acordo com a pesquisa, além da queda no desemprego, o salário médio na Bahia também teve um aumento expressivo, registrando um crescimento de 15,9%, o segundo maior do Nordeste.
Fonte: Blog do Valente
Por: Pretta Passos
BC institui novas medidas de segurança do Pix que incluem alerta para golpes; confira
As instituições financeiras que oferecem a modalidade Pix terão de criar um alerta de golpes para transações atípicas. A medida foi tomada pelo Banco Central (BC) na última quinta-feira (12) e entra em vigor a partir de 2025. A implementação foi determinada após uma reunião do Fórum Pix, um grupo que envolve prestadores de serviços de pagamento e usuários finais da ferramenta, sob a coordenação do BC.
Segundo matéria do Estadão, uma apresentação foi realizada durante a reunião que detalhava que o Banco Central não criará tais parâmetros, que devem ser implementados dentro de seis meses a partir da alteração do manual que estabelece os requisitos mínimos para a experiência do usuário (UX). A última atualização do manual foi realizada em julho de 2023. A confecção, execução e critérios serão de responsabilidade de cada instituição financeira.
As várias modalidades de fraudes já levaram à devolução de mais de R$ 1 bilhão aos clientes lesados, segundo os dados do próprio Banco Central. Os números se referem ao Mecanismo Especial de Devolução (MED), criado para facilitar as devoluções do Pix.
A criação do alerta é uma das medidas integrantes de um pacote que visa aprimorar a segurança do sistema de pagamento que incluem ainda: uso de temporizador para fazer a transação, rejeição de transações suspeitas de fraude e bloqueio cautelar (da chave). Além disso, usuários contas consideradas suspeitas de fraude ou “laranja”, não poderão mais realizar ou receber transações Pix. O Banco estipulou que as instituições financeiras devem reportar a cada seis meses a relação de clientes que possuem marcações de fraude.
Outras medidas de segurança determinam o uso de um dispostivo de acesso previamente cadastrado pelo cliente para que as transações sejam realizadas. Essa medida, segundo o grupo de segurança do Fórum Pix, dificulta aquelas fraudes em que o criminoso consegue o login e senha das pessoas. Transações Pix realizadas em dispositivos de acesso não cadastrados –tais como um novo aparelho de celular comprado pelo cliente– terão valores limitados a até R$ 200 por transação, com teto máximo de R$ 1.000 ao dia.
Ainda segundo a apresentação, caso as instituições financeiras não cumpram as regras determinadas, elas estarão sujeitas a penalidade de R$100.000,00.
Mecanismo de devolução
O Banco Central acatou também a outras duas medidas propostas pelo Forúm Pix, visando evitar fraudes no MED. Uma delas é não permitir a criação de solicitação de devolução por falha operacional nos casos em que a transação Pix foi corretamente iniciada pelo usuário pagador e o valor indicado por ele foi devidamente destinado à conta do recebedor.
A outra é a possibilidade da instituição financeira responsável pelo pagamento ou recebimento do Pix poder analisar e rejeitar a solicitação de devolução. As duas medidas entram em vigor seis meses após ser incluída no manual Operacional e de Tempos do Pix.
Bahia.ba
Por: Pretta Passos
“Eu e Lorena temos a inquietude da juventude e a sabedoria da experiência”, diz Medrado
Marcos Medrado e Lorena Mercês estão unidos, com o time de Lula, para caminhar juntos na luta e na realização de um governo verdadeiramente democrático, participativo, inclusivo, sustentável e, acima de tudo, justo e transparente.
Os nomes de Marcos e Lorena surgem dentro do agrupamento liderado pelo governador Jerônimo e refletem os anseios da população de Valença, que exige eficiência nos serviços básicos.
Marcos Medrado é um comunicador e administrador, Cidadão Valenciano, com uma trajetória política experiente e diversificada. Iniciou sua carreira pública como Deputado Estadual na Bahia.
Já Lorena, ela acredita que a família é a base da sociedade, um valor aprendido com os pais, e seu casamento reflete essa crença, com seu marido sempre ao seu lado, apoiando e orando por ela.
Lorena escolheu viver em Valença, cidade que ama, apesar dos desafios, e onde deseja passar o resto da vida cuidando das pessoas e ajudando a transformar o local. Sua experiência como coordenadora da Casa de Passagem a impactou profundamente, reforçando seu compromisso com a defesa dos vulneráveis.
Lorena Mercês, ex-vereadora e candidata a vice-prefeita de Valença, está unida com Marcos Medrado e o time de Lula por uma nova Valença.
Medrado e Lory tem 126 propostas para Valença, separadas em 13 grandes temas, confira.
Fonte>>>SulBahia1
Por Alberval Figueirêdo
“As vendedoras de fumaça”estão desesperadas com o melhor Programa de Governo para Valença é o de Marcos Medrado e da Vice Lorena Mercês
Medrado tem 126 propostas para Valença, separadas em 13 grandes temas. São propostas elaboradas por muitas “mãos”, com opiniões criativas, soluções possíveis dadas pelos diversos segmentos da sociedade, moradores de todas as localidades, que foram consultados e ouvidos para a construção coletiva da Valença de todos e para todos, que acolha e inclua com dignidade a sua gente, principalmente aqueles que foram os excluídos do processo econômico e social. Confira!
ASSISTÊNCIA SOCIAL
OBSERVATÓRIO DE DIREITOS HUMANOS
• Combate à fome e pobreza: criação de OBSERVATÓRIO DE DIREITOS HUMANOS para subsidiar as políticas de assistência (segurança alimentar, habitação, saneamento, albergues ou casas de apoio à população de rua, emprego e renda, assistência de saúde e educação, CADÚnico, fortalecimento da rede SUAS).
• LGBTQIAPN+: criação da ouvidoria para a população LGBTQIAPN+ em estado de vulnerabilidade.
• Mulheres: Casa de apoio às mulheres vítimas de violência. Criação da Secretaria de Políticas para as Mulheres, em diálogo permanente com o ESTADO e UNIÃO.
• Pessoas com deficiência: repactuar o apoio a entidades já existentes (APAE, AMA, Pestalozzi) e criar um centro de referência em terapias para essa população (fisioterapia, fonoaudiólogo, psicólogo, psicopedagogo, neurologistas, terapias ocupacionais), bem como centro de auto-atendimento ao autista.
• Idosos: repactuação com melhorias ao atendimento das necessidades do Lar Francisco de Assis; incluir assistência médica e terapêutica domiciliar, com atendimento de especialidades que não estão incluídas no SUAS, como psicólogo, psicopedagogo, fisioterapeuta, na intenção de prevenir ou retardar doenças senis, incluindo cultura, arte e médico geriatra e criar o centro de acolhimento ao idoso, integralmente custeado pelo município.
• Crianças e adolescentes: Fortalecimento do CMDCA; e reestruturação do Juizado de Menores.
EDUCAÇÃO
• Criar em parceria com o Governo Federal e Estadual novas unidades escolares que busquem erradicar a prática de multisseriado nas escolas do município, garantindo o aprendizado no tempo certo e o desenvolvimento adequado para crianças e adolescentes.
• Concurso público: para professores, coordenadores, psicopedagogos, psicólogos, secretários, pessoal administrativo e de apoio. (Em todas as áreas) e cumprimento do plano de carreira do profissional de educação.
• Auxiliar educador: criação de um agente de educação (um exemplo do agente comunitário de saúde) que colabora com as escolas fazendo a ponte entre o estudante, sua família, escola e a comunidade, identificando possíveis causas de baixo desenvolvimento escolar, questões de saúde e evasão, colaborando no encaminhamento da criança/adolescente à resolução de problemas/dificuldades.
• Ampliação de escolas de tempo integral. Estruturar o transporte municipal de alunos e professores. obter a forma de utilização dos recursos das CAIXAS ESCOLARES, com acompanhamento técnico especializado.
Foto ilustrativa –Olimpíadas Escolares Municipais
• Secretaria de saúde reservar vagas para atendimento dos alunos das creches e/ou atendimento médico e odontológico volante nas creches.
• Disponibilizar transporte Municipal para universitario.
GESTÃO PÚBLICA E INOVAÇÃO
• Programa de Combate a Corrupção: Aplicação da Lei Anticorrupção municipal.
• Modernização Administrativa: Reforma administrativa para garantir a redução da máquina a fim de ampliar os investimentos com receita própria.
• Implementação de um Sistema de Gestão de Processos: Otimizar a eficiência e os processos administrativos de forma programática, a fim de promover a transparência e a qualidade dos serviços públicos.
• Implementação de Programa de Controle de Estoques e Abastecimento: Garantir eficiência na gestão de recursos materiais. Reduzir desperdícios e garantir o fornecimento adequado de produtos e serviços à comunidade.
Foto ilustrativa
• Política de Automatização na marcação de consultas: Melhorar o acesso da população as consultas médicas e tratamento fora do domicílio para reduzir filas e otimizar o tempo dos profissionais de saúde e dos pacientes.
• Orçamento Participativo Digital: Plataforma digital para que os cidadãos sugiram e votem em projetos de orçamento.
• Aplicativo de Serviços Públicos: App para solicitar serviços, fazer denúncias e processar processos municipais.
• Auditoria Pública Colaborativa: Sistema de auditoria colaborativa para que cidadãos possam fiscalizar obras e projetos públicos.
• Inteligência Artificial na Gestão: Uso de IA para otimização da alocação de recursos e previsão de demandas.
• Compras Públicas Eletrônicas: Sistema eletrônico para licitações e compras públicas, aumentando a transparência e a competitividade.
• Educação para a Cidadania Fiscal: Programas educativos sobre a importância dos impostos e a utilização dos recursos públicos.
• Gestão Integrada de Indicadores: Plataforma para monitoramento contínuo de indicadores de desempenho da gestão pública.
• Parcerias com Startups: Incentivo a parcerias com startups para soluções inovadoras em diversas áreas do município.
• Simplificação de Processos Burocráticos: Digitalização e simplificação de processos administrativos.
ESPORTE E LAZER
• Reforma de Espaços Esportivos: Modernização de quadras, campos e ginásios.
• Programa de Atividade Física para Todos: Incentivo à prática de atividades físicas com programas gratuitos em parques e praças.
• Espaços de Lazer em Áreas Verdes: Criação de áreas de lazer para todas as idades, valorizando a paisagem natural do município.
• Parcerias com Clubes, Associações e Academias: Incentivo à parceria com clubes esportivos e academias para ampliar o acesso ao esporte.
/i.s3.glbimg.com/v1/AUTH_bc8228b6673f488aa253bbcb03c80ec5/internal_photos/bs/2023/8/V/dAtugWR1ukAWFP53Xv1A/istock-646767936.jpg)
• Foto ilustrativa –
Construção de Quadras Poliesportivas (gratuitas);
• Construção e retomada de 5 novos Campos de Futebol (Sintéticos e Naturais) – Gratuitos.
• Fixação do calendário Municipal de Esportes.
• Fomento aos Times de Basquete do Município; criação da Seleção de Valença;
• Fomento aos Times de Vôlei; Criação da Seleção de Valença;
• Fortalecimento do Campeonato Municipal de Futebol Amador;
• Buscar o Título da Seleção de Valença, no intermunicipal e intervale.
• Criar Campeonatos estudantis para revelar talentos em diversos esportes.
• Fomento a eventos de artes marciais.
SEGURANÇA PÚBLICA
Foto ilustrativa –
Videomonitoramento Urbano: Implementação de câmeras de segurança em áreas sensíveis da cidade.
• Iluminação Pública Inteligente: Modernização da iluminação pública com lâmpadas LED e sistemas inteligentes.
• Programa de Prevenção à Violência: Projetos educativos e culturais voltados para jovens em situação de vulnerabilidade.
• Apoio às Vítimas de Violência: Criação de um centro de apoio psicológico e jurídico para vítimas de violência.
• Fortalecer a Guarda Civil Municipal, através de convênios com a SENASP, garantindo a estrutura necessária para o desenvolvimento da atividade (Carros, Fardamentos, Drones, INPO).
• Criar uma Sede Própria da GCM;
• Fortalecer a Corregedoria da GCM;
• Criar Guarda Municipal Ambiental;
• Ampliar o leque de Armamentos e veículos através de Convênios com a Polícia Federal e Polícia Rodoviária Federal;
• Criar Base da RONDESP Recôncavo;
• Ampliar Convênio com o SSP para garantir aumento de efetivo nas áreas mais sensíveis da cidade.
• Buscar parceria com o Governo do Estado para criação da CIPE Recôncavo com SEDE em Valença.
• Capacitação do efetivo de Salvamar com Workshops e instruções especializadas.
• Compra de motos aquáticas (jet-skis) para atendimento de urgência em Guaibim.
MEIO AMBIENTE
• Criação da Empresa Municipal de Resíduos Sólidos
Foto ilustrativa –
Programa de Reciclagem: Implementação de um sistema de coleta seletiva e reciclagem de resíduos.
• Criação da usina de triagem e do Aterro Sanitário Municipal.
• Reflorestamento Urbano: Plantio de árvores e criação de áreas verdes, recompondo as matas ciliares dos principais afluentes do Rio Una.
• Educação Ambiental: Programas educativos sobre a importância da preservação ambiental.
• Gestão de Recursos Hídricos: Projetos para o uso racional e preservação dos recursos hídricos.
• Energias Renováveis: Incentivo ao uso de energia solar e outras fontes renováveis na administração pública.
• APA do Guaibim: apoio municipal às ações pertinentes à preservação da APA do Guaibim.
• Fortalecimento da Parceria com o Ministério Público Ambiental.
• Manguezais: fiscalização de obras e aterramentos nos manguezais, criação de campanha educativa visando a conscientização da população sobre os manguezais e sua importância para a vida marinha.
• Implantação do Plano Municipal de Resíduos Sólidos e Esgotamento Sanitário.
• Redução para a erradicação do lançamento de resíduos no Rio Una.
• Lixo: implantação de coleta seletiva com centro de separação de materiais recicláveis, em parceria com entidades municipais existentes (catadores) e criação de centro de compostagem de orgânicos para produção de adubo orgânico para ser destinado a agricultores familiares. Buscar parceria com o CIAPRA, solução definitiva para o lixão do Orobó.
• Programa “Quintal Vivo”: incentivo nos bairros para limpeza de quintais com plantio de árvores frutíferas e ornamentais e implantação de hortas para produção de leguminosas e verduras caseiras, bem como de PANCS e plantas medicinais.
JUVENTUDE
• Centros de Juventude: Criação de espaços com atividades culturais, esportivas e educacionais.
• Programas de Estágio e Primeiro Emprego: Parcerias com empresas para oferecer oportunidades de estágio e primeiro emprego.
• Incentivo à Educação e Cultura: Acesso facilitado a cursos, bibliotecas e eventos culturais.
Foto ilustrativa –
Projetos de Inclusão Digital: Acesso à internet e capacitação em tecnologia para jovens.
• Implantação do Fundo Municipal da Juventude para garantir a eficiência da Secretaria e Conselho Municipal de Juventude.
• Emprego: Criar o Programa Primeiro Emprego Municipal.
• Grêmios e organizações estudantis: incentivo e apoio à criação de grêmios e entidades estudantis.
• Criação da Praça da Juventude, um complexo poliesportivo que garantirá protagonismo aos jovens, em parceria com o Governo.
• Apoio e fortalecimento de Grupos Juvenis de Quadrilhas.
• Fomento aos Atletas Valencianos que se destacam nas mais diversas modalidades esportivas.
• Criação das Escolinhas de Esportes nos Bairros.
CULTURA
• Renascimento da Micareta de Valença com grandes atrações.
• Fazer do São Pedro de Valença a maior e mais importante festa junina da região.
• Implantar São João nos bairros e distritos.
• Renascer a Festa do Amparo como principal evento religioso sagrado e popular do Sul da Bahia.
• Fortalecer os eventos da Cultura Evangélica e Mês da Bíblia.
Festa de Iemanjá em Guaibim
• Valorizar com Agenda permanente os povos de santo e comunidades tradicionais.
TURISMO
• Criação da Praça da Cidade para atividades culturais, esportivas e eventos de grande porte com qualidade e segurança.
• Grupos tradicionais: apoio permanente a grupos tradicionais e de folclore, como quadrilhas, bumba-meu-boi, zampiapunga, escolas de samba, Arguidá, etc.
• Parceria com o Governo do Estado para a Implantação da Escola Cultural unindo o Colégio Gentil Paraíso Martins com o Centro de Cultura Olívia Barradas.
• Pontos de cultura: espaços para realização de atividades culturais nos bairros distantes do centro, nos distritos, com objetivo de proporcionar acesso e estrutura de cultura às comunidades locais, articulado com a educação municipal, estadual e federal e entidades civis.
• Virada Cultural de Valença: a partir das produções dos Pontos Culturais, Praças Hip Hop e das manifestações da cultura tradicional e folclórica, implantar a Virada Cultural na Orla do Rio Una, com periodicidade anual.
• Dotar o “Theatro Municipal” de toda a estrutura necessária para funcionar, tanto na parte administrativa quanto na parte destinada à montagem de espetáculos de teatro, dança, música, etc.
• Incentivo à indústria da economia criativa e incentivo à pesquisa na área cultural.
O• Orla Fluvial: reestruturação da Orla a fim de transformá-la novamente num espaço de lazer e cultura para as famílias valencianas.
• Programa de Reestruturação da Infraestrutura Urbanística, Paisagística e Ambiental do Guaibim, focado na aplicação de 70% dos recursos dos royalties do petróleo no local.
• Criar calendário de eventos permanente a ser publicado em outubro do ano anterior.
• Criação do Mercado Popular Municipal como equipamento turístico onde serão comercializados artesanatos e alimentos típicos locais.
• Reabertura e uso consciente das cachoeiras e corredeiras na zona rural e urbana.
•Restauro do Centro Histórico e Casaril da Cidade através da Parceria com o Governo Municipal e Federal.
• Parcerias público-privadas para eventos turísticos sazonais.
• Criar Mirante do Cristo com eventos e estrutura de segurança.
• Incentivar o turismo náutico com eventos com parceria público-privada.
• Turismo alternativo: incentivo e qualificação para o turismo rural e turismo de aventura.
AGRICULTURA E PESCA
FEIRA LIVRE: recuperação total da Feira Livre de Valença, otimizando o espaço com iluminação, paisagismo, urbanismo e segurança monitorada 24h.
• Ajudar na comercialização dos produtos no CEASA
• MERCADO DO PEIXE: solução definitiva para a reforma imediata do mercado do peixe.
• Associações e Cooperativas: apoio às associações rurais com questões que envolvem burocracia a fim de mantê-las ou torná-las aptas a concorrer em editais públicos e acessar financiamentos e outras benfeitorias.
• Valorização das Cadeias Produtivas: ampliação do serviço de Assistência Técnica e Extensão Rural – ATER já existente e busca de outras parcerias/convênios para melhor captação de recursos e, dessa forma, prestar melhor atendimento às cadeias produtivas como criação de animais de produção (galinha caipira, suínos, bovinos), dendê, horticultura e fruticultura, incluindo o cacau, apicultura, piscicultura, etc.
Cultura do Dendê: apoio ao Movimento de Mobilização à Indicação Geográfica do Dendê da Bahia, como forma de incentivo aos agricultores a investirem nessa cultura tão importante econômica e culturalmente para nosso município.
• Ampliar as parcerias com o Governo do Estado nas políticas já existentes destinadas à agricultura familiar, exemplo das que são operacionalizadas pelo CAR e BAHIATER.
Da Redação
Por Alberval Figueirêdo
Duas pessoas tiveram fraturas expostas em acidente entre micro-ônibus e van de resort de luxo no Litoral Norte
Um acidente grave assustou quem passou pela BA-099, no Litoral Norte da Bahia, na tarde desta terça-feira (17). Por volta das 16h, um micro-ônibus tombou depois de bater em uma van que fazia transporte de hóspedes de um resort de luxo em Imbassaí.
Com o impacto, o veículo ficou parcialmente destruído e alguns passageirios sofreram ferimentos. Duas pessoas tiveram fraturas expostas e precisaram ser socorridas ao Hospital Geral do Estado (HGE), em Salvador, e ao Hospital Geral de Camaçari, na Região Metropolitana (RMS).
Segundo informações divulgadas pela TV Bahia, o motorista do coletivo teria perdido o controle depois que a van com hóspedes do Palladium Hotel Group invadir a contramão. Após sair da pista e subir no meio-fio, o micro-ônibus ainda colidiu com a van e tombou.
Ainda de acordo com a reportagem, o motorista do ônibus fugiu do local e as circunstâncias do acidente ainda estão sendo apuradas. Não houve vítima fatal e o trânsito na região foi completamente liberado algumas horas após o ocorrido.
Em nota, o Batalhão de Polícia Rodoviária (BPRv) detalhou a ocorrência. “Uma guarnição do Batalhão de Polícia Rodoviária (BPRv) foi acionada, na tarde de terça-feira (17), em razão de um acidente ocorrido com um ônibus na altura do km 67 da rodovia BA-099, no trecho entre as localidades de Praia do Forte e Porto de Sauípe. Ao chegarem, os pms constataram o fato, sendo todas as providências adotadas na ocasião. As circunstâncias do acontecido serão apuradas pelo órgão competente”.
BNews
Por Alberval Figueirêdo
Canteiro de apoio à sondagem da ponte Salvador-Itaparica entra em funcionamento
Sondagem foi iniciada com as operações terrestres em janeiro deste ano, em Vera Cruz
O local à beira-mar conta com mais de 20 módulos que abrigam laboratórios de análise dos materiais coletados no mar, armazenamento de equipamentos técnicos, refeitório e escritórios administrativos onde trabalham 50 pessoas.
Os laboratórios especializados em ensaios de amostras de solo e rocha são dotados de equipamentos tecnológicos que vieram da China exclusivamente para essa atividade. No caso do solo coletado no fundo da Baía de Todos-os-Santos, são feitas análises de granulometria, umidade, limite de liquidez, limite de plasticidade e compressão. Já nas amostras de rocha, são analisados aspectos como carga pontual, umidade, peso volumétrico, compressão e tração, por exemplo.
Claudio Villas Boas, CEO da Concessionária Ponte Salvador Itaparica, citou a importância dos laboratórios estarem estrategicamente posicionados nas proximidades das frentes de serviço no mar. “Assim, temos uma sinergia de trabalho e uma resposta ainda mais ágil no levantamento de informações técnicas que precisamos para o progresso dos trabalhos. Estamos otimistas com o cumprimento do cronograma de sondagem com 25% das perfurações já concluídas. Temos na Bahia um dos maiores projetos de infraestrutura do Brasil que vai traduzir em geração de emprego, renda e movimentação da economia em nosso estado”.
A etapa de sondagem envolve a obtenção de amostras do fundo do mar em 102 pontos onde serão construídos os pilares da Ponte Salvador-Itaparica. Em seguida, o material coletado passa pela análise nos laboratórios instalados no canteiro instalado na região da Calçada. Essa fase é essencial para compreender as características do terreno e definir a fundação da estrutura da ponte.
A sondagem foi iniciada com as operações terrestres em janeiro deste ano, em Vera Cruz. Até o momento, 17 empresas baianas foram contratadas e 300 empregos diretos e indiretos já foram gerados somente em função da sondagem, que representa um investimento de R$ 160 milhões.
Fonte: Bahia.ba
Replicada por: Simone Meireles
Candidatos a vereador abandonam campanha de Jucélia e declaram apoio a Marcos Medrado
Os candidatos a vereador Naldo Pedreiro (Podemos) e Paulo Amigo do Povo (PMB) abandonaram a campanha de Jucélia Nascimento, candidata à prefeitura de Valença, e declararam apoio a Marcos Medrado (PV).
No sábado (14), Naldo Pedreiro, liderança política do bairro Novo Horizonte, gravou um vídeo afirmando que a decisão foi motivada pela insatisfação com os rumos da campanha de Jucélia.
Já no domingo (15), Paulo Amigo do Povo, candidato pelo PMB — partido da coligação Valença Feliz de Novo, de Jucélia —, anunciou seu apoio a Medrado durante um evento no distrito do Orobó, justificando que a mudança seria o melhor para Valença.
Fonte>>> SulBahia 1
Por Alberval Figueirêdo
Vagas para tratamento renal pelo SUS são ampliadas na Bahia
Instituto tem infraestrutura completa para o tratamento de pacientes com doença renal
O Instituto de Nefrologia Adelayde Costa (INAC), que realiza tratamento renal em toda Bahia, anunciou a ampliação do número de consultas oferecidas pelo Sistema Único de Saúde (SUS) para pacientes com doença renal.
O serviço, que antes funcionava em dois turnos atendendo uma média de 100 pacientes por mês, agora passa a operar em quatro turnos, aumentando a capacidade para 210 pacientes mensais.
“A ampliação foi possível porque fomos credenciados pelo Ministério da Saúde como unidade de referência em nefrologia, com atendimento para Doença Renal Crônica (DRC) estágios 4 e 5”, explicou a Dra. Fernanda Albuquerque, Coordenadora de Nefrologia do INAC.
“Com essa mudança, esperamos conseguir retardar a perda de função renal nos pacientes com DRC estágio 4 e preparar melhor os pacientes no estágio 5, para que possam iniciar a diálise de forma mais tranquila e planejada, com acesso vascular definitivo, e sem precisar passar por atendimentos em serviços de emergência”.
A Tarde>>>
Por Alberval Figueirêdo